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老子的自知者明與員工的心智模式

  在企業管理中,面對來自不同文化背景下的每一個員工來說,構建一個共同的愿景和培養一個共同的價值觀是非常重要卻又很困難的事情。這需要企業長期的對員工在心智模式和團隊學習上下功夫,這其實就是美國著名管理大師彼得•圣吉在《第五項修煉》一書中所說的企業要成為學習型企業,彼得認為企業應該在員工的自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習和系統思考等五方面進行長期培訓。這五方面中,團隊學習和共同愿景屬于團隊考評建設的內容,而自我超越、心智模式和系統思考是屬于個人修煉的內容。這五方面的修煉最終目的其實就是要使員工建立人生正確的價值理念,明白自己究竟在人生中什么角色和想要達到什么目的,也就是要正確認識自己。 “認識你自己”是西方一句古老而又非常出名的箴言,一個人一定要在工作中給自己一個清晰準確的定位,這樣才能與企業相融合,才能發揮自己的優勢,才能與企業共成長。

  如何打造員工的心智模式,其實二千多年前的老子已回答了這個問題。老子在《道德經》說:“知人者知,自知者明,勝人者力,自勝者強,知足者富,強行者有志。不失其所者久,死而不亡者壽”。這句話的意思是:“認識和了解別人的人是智慧的,能正確了解自己能做什么,究竟有多大能力,能做成什么是有自知之明的,能夠擊敗對手超越他人的人是能力卓絕,威力超群,能夠不斷戰勝自己的不良欲望,惡劣習性,超越自我,更上一層樓是真正的強者。懂得安于寧靜,內心滿足,樂天知命的人是最富有的;能夠堅持自己的信念,堅持勤奮前進的人才是有志氣志向的人,在任何情況下不忘記自己的根本,不迷失自己的本心,就算實體遭到毀滅,精神仍源遠流長才是真正的生命長久”。在這里老子回答了什么是人生的大智慧,什么樣的人生最富有,什么人是人生的強者,什么樣的人雖然肉體毀滅但精神永存。這些問題其實都是困惑著企業員工的大問題,企業中有些員工之所以心里糾結,心情郁悶、煩躁,人生沒有前進的動力,大都緣于沒有解決好和弄明白人生的幾個有關價值的問題。人人都想達到老子所說的智慧、富有、持久、永恒明智,但是它的標準和實質是什么,可能大多數人沒有搞清楚,不知其核心內涵是什么。面對殘酷的人生現實,生活的重負壓得每個人出不上氣來,但是在這種外在的客觀因素下,如何釋放心靈,追求內在心靈的幸福尤為重要。老子所論述自勝,知足和強行其實就是員工應該有的心智模式。南京慶典公司

  企業在進行學習型團隊建設中,傳承中國傳統文化對員工進行人生價值觀和心智模式的塑造非常重要。中國許多志士仁人就是在中國傳統文化的熏陶中堅守著自己的人生信條,在如今金錢至上的社會風氣下,進行人生心靈的再造和重塑更為重要。著名書法大師于右任先生臨終時保險柜除了一張四千美金的借條和一雙布鞋以外,別無他物,他想擁有財富非常容易,因為他的每幅字都很值錢。草書和給人寫字才是他最快樂的事情,金錢不是他所追求的。人們采訪他時,他說就是因為深深領悟了老子的智、明、富、志、久、恒等人生大智慧所以他才能達到物我兩忘的境界。老子作為道家思想的源頭鼻祖,他給我們指出了什么是幸福、快樂和圓滿人生的幾個評判標準。在構建員工的心智模式中,要讓員工懂得只有通過自己的內在的心靈修煉才能抵御生命的種種重負,只要員工懂得領悟老子所說的人生修養的幾個境界,他的心智模式就已達到了一個人生的新的高度。在企業中,只要員工人樹立了正確的心智模式,他就會珍惜生命中的時間成本,很自覺的會做自己該做的事情,真正的達到自動自發的境界。

  在企業中改變員工心智模式固然重要,但企業家樹立正確的人生價值和正確的心智模式則更加重要,因為企業家的心智模式的好壞決定了員工的心智模式的好與壞,諸葛亮就是沒有遵循老子所說的自知者明的哲理,不顧自己與對手的差距,一味的去北伐,結果沒有實現一統江山的夙愿,把自己和手下員工的生命都搭上了。企業家如果有了好的心態和人生價值觀,他就會倍加珍惜人生的每一秒,在有限的時間內,以實現自己的志向,而達到老子所說的亡而壽的境界。宜家創始人、瑞典人英格瓦•卡普拉德15年來一直開著一輛破的沃爾沃轎車,但他覺得這不算什么,那車“幾乎還是新的呢”。而且,他花每一分錢都要仔細計算,平常買菜也要選在最便宜的下午去。正是英格瓦•卡普拉德的摳門成就了宜家。因為宜家的每個人也建立了這種理念,因為宜家就是靠賣別人的東西賺微小的利潤而發展的。所以一個企業的心智模式與這個企業的老板很有關系,實際卡普拉德就是老子自知,自足和自勝哲學理念的踐行者。每個人實際上不是與別人競爭,更多的是與自己在競爭。在一個企業中,老板和員工要一起樹立正確的人生觀,這樣企業才能有希望,有未來。

  在一個企業中只有通過對員工進行持續的心智模式的塑造,才能建立起一支高效的團隊,而老子作為道家思想的源頭鼻祖,他的“知人者知,自知者明,勝人者力,自勝者強,知足者富,強行者有志。不失其所者久,死而不亡者壽”的哲理是員工學習的最好修煉教材。

 
 
 

 

 
   
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